Как замотивировать своих сотрудников делать то, чего они раньше не делали?
«А мои не будут…» Дальше подставьте, что хочется: ходить на собрания, звонить родителям, проводить мастер-классы и т.д.
Речь идет о том, как замотивировать своих подчиненных делать то, чего они раньше не делали. Зачастую руководители ведут себя в своем бизнесе так, как будто они у кого-то в гостях: сдержанно.
Поймите, ваш бизнес — это ваша территория. Вести себя в нем нужно вежливо и корректно по отношению к сотрудникам, но, однозначно, по-хозяйски.
На сегодняшний день рулят высокие педкомпетенции и система продаж (причем педкомпетенции сами по себе не продают, а вот продажи без педкомпетенций начать можно). Значит, можно сначала продать, а потом научить. Так делают многие, например, те, кто покупает у нас курс «Грамотность». Они начинают продавать курс и параллельно учат педагогов. Это работает.
Как правило, педагоги терпеть не могут слова «продажи», не понимают, почему они должны продавать, и руководитель натыкается на «стену непонимания».
Как решить эти вопросы?
1. Если руководитель считает, что ему нужны продающие мастер-классы, то он должен сильно подумать, как сделать так, чтобы его подчиненные их провели. И если подчиненный отказывается что-то делать, значит мы ищем другого человека на место исполнителя (как бы грустно от этого ни было).
2. Объясните сотруднику, почему это нужно; помогите человеку справиться с его страхами. Многие боятся проводить мастер-классы. Если кто-то не готов подчиняться правилам, которые есть у вас — нужно расставаться с ним. Не ждите, когда «заболотится» вся организация.
Если считаете, что нужно что-то сделать — убедитесь в этом сами, потом убедите сотрудников, скорректируйте их страхи. Если вопрос остается открытым, то ставьте условия и обязательно применяйте санкции, которые объявлены, предварительно побеспокоившись о том, кто прикроет человека, которого вы убрали из бизнеса.
Сталкивались с позицией «не хочу, не буду»?
Хотите быть в курсе новых событий?
Подписывайтесь и получайте много полезной информации первыми
© Артемова Елена. 2018 г