artemovaelena1@gmail.com

8 (981) 443 61 49

fon

Как сплотить коллектив на дистанционке?

За период карантина с удаленной работой столкнулись даже те сотрудники центра, которые никогда не думали о том, что это возможно. Да, люди находятся дома, бизнес удается удержать на плаву. Но как быть с коллективом?
 
В формате удаленной работы есть большая проблема — изолированность сотрудников. Если человек большую часть времени работает вдалеке от остальных, он перестает чувствовать себя причастным к культуре компании и отношениям внутри. Но: эта проблема решаема. Важно лишь подумать, с помощью каких инструментов можно вернуть сотрудникам командный дух. 
Например, в нашем коллективе для сплоченности и усиления значимости совместной работы мы делаем следующее:
  1. Руководитель проводит общие дистанционные собрания коллектива по меньшей мере раз в неделю или в две недели. На собраниях он рассказывает о том, куда мы движемся на данном этапе, чего уже получилось достигнуть, а что еще в проработке. Обязательно уделяет внимание вопросам заработной платы и дисциплины. И, что очень важно: в конце собрания любой сотрудник может задать руководителю волнующий его вопрос. Так мы понимаем, что мы не сами по себе, а нас много, и мы объединены общим делом. Это очень вдохновляет и убивает чувство одиночества напрочь.
2. Проводим собрания в мини-группах по направлениям. Чаще всего это происходит по отделам или должностям (например, собрание методистов, менеджеров по рекламе и т.д.). На таких совещаниях мы обсуждаем рабочие вопросы, стратегии того, куда нам двигаться дальше. Опять же, после созвонов каждый понимает, что он — часть большой команды. От его действий зависит будущее всей компании, поэтому, даже находясь на расстоянии, важно работать как шестеренки в часах — слаженно.
 
3. Работаем над новыми проектами вместе. Онлайн объединил казалось бы самых необъединимых сотрудников 🙂 Мы разрабатываем новые проекты, создаем творческие группы, обучаемся, находимся на связи друг с другом внутри коллектива. Это здорово! Так и должно быть.
 
В общем, мы поняли, что если привыкли держаться вместе и работать сообща, то даже онлайн нам в этом не помеха. Конечно, огромное значение при этом имеет роль руководителя. Именно он — капитан, который знает, куда брать курс и вести свою команду.
 
В других крупных компаниях, которые работают с сотрудниками удаленно на постоянной основе, тоже есть свои фишки для сплочения коллектива. Перечислим некоторые из них (можете взять на вооружение 🙂) :
  • Виртуальный кофе-брейк. Удаленные сотрудники компании прерываются на кофе не в одиночестве, а компании своих коллег, работающих вне офиса. Выбирают себе пару для чаепития и беседы через приложение и связываются по видео. После таких кофе-брейков сотрудники чувствуют себя менее изолированными и более причастными к компании. Всё это помогает предотвратить выгорание и сократить текучку.
  • Проведение тематических бесед раз в месяц. В Zoom объединяются 10+ удаленных сотрудников для неформального общения по какой-то конкретной теме. Но: мало просто создать площадку для общения, надо заранее подготовить тему, спланировать ход беседы и постараться дать слово каждому. 
  • В школе английского Skyeng есть специальный канал, где собираются разговорные клубы из сотрудников онлайн-школы, на которых все могут не только попрактиковать разговорный английский, но и познакомиться с командой по всему миру.
Работайте с командой, коллеги. Отличного вам коллектива! Ведь именно он — залог успешного бинеса 😉 

Хотите быть в курсе новых событий?

Подписывайтесь и получайте много полезной информации первыми

© Артемова Елена. 2018 г